Arbeitsansatz 

Wesentlich ist: Ins Gespräch zu kommen ...

Die Erfahrung hat mich gelehrt: Kein Mensch und keine Organisation sind gleich oder vergleichbar. Vorgefertigte Konzepte sind daher äußerst selten übertragbar. Das offene und vertrauensgeprägte Gespräch schafft die Voraussetzungen dafür, sich den individuellen Themen vor Ort in ihrem Zusammenhang vorbehaltlos, nicht isoliert, zu nähern. Die Fragen zu klären und vor allem zu vertiefen, um die Ursachen eines Problems an seinen Wurzeln, nicht an den Oberflächen zu erkennen, führt zu echtem Verstehen der wirkenden Kräfte. Daraus ergeben sich tragfähige Ideen zur umfassenden und akzeptierten Lösung der konkreten Fragestellung. Das Ergebnis kann deshalb immer nur originär und individuell sein.

Was für mich wesentlich ist ...

Meine feste Überzeugung ist, dass Werte und Tugenden wie Vertrauen, Offenheit, Verlässlichkeit, Loyalität, Ehrlichkeit, Demut, Bescheidenheit, innere Ruhe, Selbst-Disziplin, Konsequenz, Klarheit und Sorgfalt die nachhaltig wirksam treibenden Kräfte und Erfolgsfaktoren im Menschen und somit auch in den Unternehmen sind. Denn: „Unternehmen werden von und für Menschen gemacht“

Der Entwicklungsprozess fordert zum einen, mit aller Klarheit auf den Punkt zu kommen und zum anderen auf die Ausgewogenheit von Reflexion und Umsetzung geduldig und behutsam zu achten.


Was für mich nicht wesentlich ist ...

Wenn Sie jemanden mit kernigen Schlagworten, vorgefertigten Konzepten, hoch ausgefeilten Tools, raffinierten Methoden und wohlklingenden Erfolgsversprechen auf Hochglanzfolien,  suchen, bin ich nicht der Richtige für Sie. Sie können aufhören weiterzulesen.

 
Der Vierschritt heißt: Selbstreflexion - Selbsterkenntnis - Selbstführung - Führung