Handlungsfelder

Zukunftssicherung heißt, sich der steuernden Größen der Anforderungen, Aufgaben, Fähigkeiten, Ziele, und Werte immer bewusst zu sein. Diese steuernden Größen sind laufend an den sich ändernden Verhältnissen weiterzuentwickeln und entsprechend neu auszurichten.

Das Wesentliche ist erkannt

Aus dieser Klarheit ergibt sich die Orientierung zur konsequenten und kontinuierlichen Ausgestaltung der internen Schnittstellen, Kunden- und Lieferantenbeziehungen, der Arbeitsprozesse (Ablauforganisation), Kultur und Qualität der Gesprächs-, Entscheidungs- und Informationsprozesse (Kommunikation) und Strukturen (Aufbauorganisation).

Das Wesentliche wird verstanden

Konkrete Handlungsfelder: Entwicklung von Führungskräften und –teams, Coaching, Sparringspartner, bei Umorientierung, Zeit- und Selbstführung, Reibungsverlusten, Konflikte unterschiedlicher Ausprägung, Kommunikationsprozesse, Umstrukturierung, strategische Neuausrichtung, Zusammenlegung, …

Das Wesentliche wird umgesetzt und wirksam